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    陈代富董事长的管理理念 ——陈代富董事长说企业管理言录

    文章作者: 来源: 发布时间:2020/05/12 浏览次数:1318

    “严格按管理程序办事,一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责。”

    “出效益在基层。”

    “从领导岗位开始,能上能下,能者上,庸者下。”

     “中层干部:奖的奖到位, 罚的罚到位,下的下到位。”

    “要保持动态管理,工作上讲究‘实’;管理上讲究‘严’;用人和分配上讲究‘活’”。

    “管理人员级别本身不带来任何东西,主要看你带来的价值,靠你的工作创造效益。”

    “一级管住一级,一级管好一级,一级保证一级有事做。”

    “在企业没有官当,只有事做。”

     “管理要有标准;管理要严;管理要到位 ;管理要创新。”

    “权力是种责任,是为职工服务的责任。企业管理者要对职工负责,要对职工的行为负责,要对稳定负责。”

    “没有管不了的事,没有管不好的事,只有不管事的人。”

    “中层干部要有真才实学,有事业心,有责任感,舍得死,舍得干,舍得拼命。”

    “现在做事,不管过程,只管结果。”

    “管理要有目的性、计划性、权威性,要有强有力的管理队伍。”

    “不摆一个多余的人,不放一个没用的人,不配一个自己不乐意做事的人。”

    “要有一支吃苦耐劳,乐于奉献的管理者队伍。”

    “只有落后的管理者,没有落后的被管理者。”

    “管理人员要找准每天工作的重点。”

    “管理者做好容易的事就不容易,做好简单的事就不简单。”

    “用人:靠得住、有本事,就看你有没有本事,能不能做好事,敢不敢负责,敢不敢担担子。”

    “搞管理的人要有父母之心,险、脏、苦、累的地方要先去”。

    “一级安排一级,一级布置一级,一级一级开会,一级一级讲评,落实就没有人了,这是办不成事的。”

    “管理者之间,互相拆台,大家下台;互相团结,好戏连台。”

    “把不太行的人管得行,把工作不积极的人管得积极,把乱来的人管得规矩,把懒的人管得勤快,把勤快的人管得更勤快,才是管理水平。

    “管理人员一定要到位,要多到现场去,效益在现场。”

    “有德有才,能干大事;有德少才,会误事;无德无才,会坏事。”

    “所有搞管理的人,要扎扎实实做工作,抓紧做工作,抓而不紧等于不抓。”

    “如果你不会做什么,不会做好什么,你凭什么当管理人员,你凭什么当中层干部?”

     “什么叫良心:保证职工有饭吃、有衣穿、有房子住、能哺育小孩、能抚养父母。”

    “不能用过去的落后来原谅我们今天的失误,也不能用今天的失误原谅过去的落后。”

    “工作中只能讲原则,不能讲感情,感情只能生活中讲。”

    “只有敢于否定自我,才能战胜自我,超越自我。”

    “管理工作是残酷的,是无情的,下不得狠手、下不得狠心的人是搞不得管理的。

    “让有本事、敢管事、能做事、能做好事、有气魄、有胆量的人来当管理人员。”

    “中层以上管理人员不但要管生产经营,还要管8小时以外,要经常想有哪些不稳定因素,要考虑属下的衣食住行。”

    “不会管理就不能搞管理,指标是死的,人是活的。企业是要活的,人是可以换的。”

    “不能用降低工资(的办法)来降低成本,要用降低成本(的方法)来增加工资。”

    “管理人员要有事业心、责任心和大局观念。在时间、空间上要全力以赴,把工作用心做好,用心做到位。”

     “让挖空心思找事干的人来搞管理。”

    “管理人员要知国情、明厂情、懂行情,拼命工作求生存。”

     “市场变化是正常的,拼的是管理水平,管理能力,就看谁的成本低。”

    “只有不断地否定过去,否定自己,才能不断地前进。”

    “让不会管理、不敢管理、不想管理的人搞管理,那是领导的责任。”

    “开会、布置、作规定,仅仅是一项工作的开始,重要的是检查、督促、落实。”

    “人人是管理者,人人是被管理者;人人是监督者,人人是被监督者。”

    “你不能管好别人,就只能被人管理。”

    “我们需要的是革命时代的思想素质,改革开放时代的思想观念。”

    “使用权力时千万不要把自己当成老板,但工作时无论如何要把自己当成老板。”

    “要像培养运动员一样培养我们的员工,挑战极限。”

    “人才是从工作实践中自然涌现出来的,先确定人才再去锻炼培养已被实践证明是不成功的。”

    “企业领导,只有一份沉重的责任,只是一个辛苦的动态过程,只是一个全身心投入工作的劳动者,需要的是别人不能你能,你能别人也能就可能换别人。”

    “办企业不能坐而论道。”

    “生产指挥要树立权威,生产过程中只有工艺纪律、操作规程,没有百花齐放百家争鸣!”

    “为企业办实事办好事是管理人员的天职。”

    “管理的本质是行而不是知。”

    “用每个人的长处,企业无往不胜,用每个人的短处,企业必死无疑,用一半人的长处一半人的短处,企业原地踏步。”

    “企业管理人员要加强学习、提高水平、拼命工作、树立威信、解放思想、与时俱进、心诚意善、谦虚谨慎!”

    “中高层管理人员要全身心投入工作,事业心要强,承受的压力要大,要敢于负责;要懂得多,想得多,付出得多;要珍惜岗位,尽职尽责,用心做事,做好事!”

    “中层以上管理人员态度要端正:要将全部的时间、全部的精力、全部的智慧,用到各自的工作上来,把工作做到尽善尽美;作风要转变、要持久、要深入、要扎实;方法要注意,要理解尊重人,要教育引导人。”

    “找准和培育我们的优势,并把它发挥到极致。”

    “始终要把爱岗敬业守规矩的员工放在手心里!”

    “管用的管理是把握住了企业的个性和特性。”

    “一个企业要想搞好,关键在人,要把人管好,要把人的积极性调动起来。”

    “我们的企业要想做好,一是要和谐,二是设备不落后,三是被社会认可,四是内部管理比别人好些。”

    “要艰苦奋斗,要精打细算,要像管理家庭一样管理我们的企业。”

    “管理不要停留在制定制度上,要靠落实,要深入实际,才能管得到位。”

    “各级管理人员要有危机感,紧迫感,切忌大手大脚。”

    “管理要不断地改革,不断地创新,要着力培养一支忠于企业,服务员工,积极进取,充满活力,勇立潮头的管理团队。”

    “管理的特色是企业的生命之所在。中层以上管理人员讲进取心、事业心,普通员工讲责任心。”

    “有要搞碗饭吃的员工才有这个企业,有这个企业才有我们这个高管团队,没有员工,没有企业,就没有我们这些高管,就没有我们的平台,你离开了这个企业什么都不是!”

    “管理者要善学,善谋,善判,善处。”

    “企业生存,靠的是企业的个性,而不是共性!”

    “管人,靠共同的价值观,共同的理想信念,共同的奋斗目标。”

    “领导不是特权,是一种工作责任;管理是一种实践,不在于知而在于行;验证不在于逻辑,而在于成果。企业高管行使职务时要别人做不好的事你能做好,别人认为不可能你能变为可能;行使职权时要留有余地,不要太过。”

    “管理者千万不要把个人、家庭的挫折带到岗位上来,岗位就是不断进取,拼命工作的地方。”

    “各级管理人员,特别是高中管,要不忘处境和使命,不改初衷,始终如一地坚持积极进取,奋力拼搏,永远保持刚进管理岗位时的那么一种激情。”

    “高中管,要管好自己:思想观念不能退化,不能僵化,要不断地创新,不断地与时俱进;我们的信仰或者说目标不能有任何的动摇,不能有任何的变化,企业的生存高于一切,企业的利益高于一切,企业员工的衣食住行高于一切;奋斗精神不能变,事情是可以做好的,事业是干出来的,困难是可以克服的,问题是可以解决的,只要奋斗没有什么事做不好,只要我们能吃人家吃不得的亏,就可以做好人家做不好的事。要带好队伍:带出一支忠于企业的队伍;带出一支有本事的队伍;带出一支能吃苦耐劳有奋斗精神的队伍;带出一支遵纪守法的队伍;带出一支有气量,能相互理解,相互包容的队伍。” 

    “企业管理者要忠于党,要忠于以习近平总书记为核心的党中央,言行要和党中央保持高度一致,要忠于人民,要忠于国家!”

    “我们的企业管理者要认真学习深刻领会习近平总书记的讲话,做政治上的明白人,做践行党的宗旨的实践人。”

    “政治工作要深入车间、深入班组、深入岗位,要让大家懂规矩,守纪律,讲大局。”

     “观念上先人一步,经营上高人一,管理上快人一拍,我们才有可能生存。”

    “各级管理部门、各级管理人员要围绕企业效益和完成生产指标,调整思路,改变方法。要不断地创新,不断地给自己负重加压,不断地否定自己。”

    “中层以上管理人员要懂得政治,熟悉政策,遵守法律,顾全大局,爱护员工,充满活力。把全部时间、全部精力、全部智慧,奉献给企业。”

    “管理人员,特别是中、高管,是支撑企业的中流砥柱,要事事、处处,始终牢记使命,不忘处境,拼命把事情做好,要敬畏法律,遵规守纪,把国家利益、员工利益、股东利益看得高于一切。”

    “企业的中高管,要学习员工的奉献精神!他们为企业所做的贡献是巨大的!无论在什么情况下都不要忘了我们的员工。”

    “要靠我们的德、才、能力、水平来管理我们的企业。”

    “管理者遇到困难,碰到问题,一要冷静,二要不气馁,三要潜心自醒。”

    “要对中层管理人员进行危机感和紧迫感的教育;责任心和事业心的教育;本领和水平的教育;勤劳、苦干、奉献的教育;全局观念和整体意识的教育;遵章守纪依法廉洁经营的教育。”

    “企业的各项工作,要从老习惯、老方式、老一套入手,寻求突破。”

    “管理者要低调。”

    “管理者服务是第一位的,不要只讲监督。”

    “治理体系靠制度,治理能力靠选人。”

    “希望中层管理人员要加强学习,要懂政治、懂政策、懂法律、懂规矩、知敬畏,做一个合格的管理者。”

     

    ——张全辑录



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